长白山森工集团天桥岭林业有限公司管护面积19.4万公顷，现有林区管护站51个，管护人员306人，担负着林区森林管护、野生动植物保护、森林防火等使命。近年来，公司开展标准化管护站建设工作，将标准化管护站建设与场站经济相结合，充分发挥了以点带面、示范带动作用。

强化基础建设 提升站点标准

为充分发挥森林资源管护站职能作用，天桥岭林业有限公司统筹考虑地理环境状况、人口分布特点、灾害发生规律、公共资源条件等因素，按照科学规划、布局合理、设施齐全、功能完备、管理规范的要求，严格按照标准建设管护站用房，在院内铺设彩色地砖，增加铁制围栏、太阳能板和水泥花坛;站内划分了办公区、生活区、娱乐区和物资存储区，配套齐全了办公桌椅、文件柜、电脑监控、厨房用具、现代化家电、消防设备等办公生活用品。标准化的建设，改善了管护人员生活和工作环境，提升了管护员的幸福指数，进一步调动了职工的工作积极性。

严格管理标准 打造过硬队伍

为不断提高管护队伍的业务能力、综合素质，天桥岭林业有限公司，以打造过硬队伍为重点，立足军事化管理标准，规范了管护站人员着装、严格了学习要求和作息时间，并围绕业务范围、文明礼仪等内容，定期组织开展业务培训、理论学习，年培训人数达到750余人次。在此基础上，公司制订了《管护站星级化管理办法》《森林管护人员工作职责》《管护员执法行为规范》等一系列管护制度和具体措施，积极提升管护员业务水平、工作能力。同时将管护责任与绩效工资挂钩，考核结果纳入年终评比，将创新森林管护机制、提高管护标准落到了实处。

促进产业发展 拓展场站经济

天桥岭林业有限公司将标准化管护站建设与场站经济相融合，在政策和技术上给予管护站员大力扶持，鼓励他们发展第三产业，如今产业发展已初具规模，管护员借助管护站周边丰富的森林资源和鲜花蜜源发展养蜂业、种植木耳菌，实现了业余时间增收致富。在场站经济发展的过程中，森林管护大队党支部积极开展帮扶工作，在连续阴雨天里帮助站员采摘木耳，在蜜源充足劳动力短缺期间，党员志愿者积极行动帮助站员收获蜂蜜。党支部的无私帮助，为站员提供了保障，减少了不必要的损失，使得场站经济得以成功发展。标准化管护站建设与场站经济的融合，起到了以点带面、示范带动作用，为企业成功转型、职工带头致富开辟了新思路。

下一步，天桥岭林业有限公司将以保护林区生态环境为己任，以推进“林长制”建设为载体，以发挥管护站功能和管护队伍作用为突破，以“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的历史担当，为天保工程的推进和生态文明的建设贡献全部力量。（郭广东）