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黄泥河林业:早开局 早推进 早见效 确保2019年经济工作再发力
2019-02-28       来源:黄泥河林业      

黄泥河林业:早开局 早推进 早见效 确保2019年经济工作再发力

为贯彻落实集团公司2019年工作会议精神,进一步落实好集团公司工作部署和公司当前的重点工作任务,力争全年工作早开局、早推进、早见效,2月25日,黄林召开公司领导班子(扩大)会议,公司总经理吕政彬传达学习王连弟局长在集团公司工作会议上的讲话精神,并根据会议精神部署黄林近期重点工作。

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吕政彬要求

集团公司工作会议及公司经济工作会议的召开,全面安排和部署了今年的各项工作,为公司高质量绿色转型发展明确了目标和方向。王连弟局长在讲话中明确提出了2019年主要工作任务是“四个聚焦发力,五个持续推进,五个狠抓落实”,公司各级领导干部要认真传达学习,统一思想认识,增强行动自觉。

一要正确认识形势。2019年,我们要全力以赴落实好集团公司和公司的各项决策部署,聚焦“补缺口、增积累”阶段目标全面发力,力争全面完成各项指标。

二要深入学习领会。机关各部门、基层各单位要通过开展形式多样、效果明显的学习活动,引导干部职工全面领会精神实质,准确把握内涵要求,形成贯彻落实的良好氛围,切实把思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来。

三要严格贯彻执行。公司各级领导干部要对照集团公司和公司的各项工作要求,认真研究推进工作的具体措施,按照规定要求开展工作。

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吕政彬强调

一、是对各项重点工作进行目标责任分解

要建立和完善董事会授权专业委员会(领导小组)分工负责体系,现公司成立了21个专业委员会(领导小组),各专业委员会(领导小组)要按照工作职责,厘清全年工作,分解目标责任。要对照集团公司王连弟局长的讲话和公司李栋董事长的经济工作报告,将涉及自己的工作内容进行任务分解,拿出具体的推进措施,将完成时限细化到月份。

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二、是对“补缺口增积累”制定具体措施

严格按照“四压缩两提升”要求,全面推进精细化管理,进一步提升企业管理水平。计划处、财务处要按照公司“补缺口、增积累”三年规划的阶段目标,研究制定今年“补缺口、增积累”的具体措施,细化出每个月份及每个季度的目标任务,保证“补缺口、增积累”目标任务按月份、按季度实施。清欠领导小组要把抓清欠工作作为“补缺口、增积累”的一个重要渠道,采取有力措施和办法加大清欠工作力度。今年,公司要对林场单位落实“1+14”绿色转型攻坚进行考核,计划处、财务处、资源开发管理处等相关部门要立即研究,拿出考核内容和考核办法,尽早组织实施。

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三、是对维护林区总体安全工作做好部署

一要加强森林防火工作。二要加强精细化管理工作。三要加强安全生产工作。四要加强森林巡护管理工作。五要加强资源管理工作。六要加强社会职能移交工作。七要加强信访维稳工作。八要加强营造林创收工作。


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吉林长白山森工地处雄奇瑰丽的长白山林区核心区域,是全国五大森工集团之一,承担着吉林省60%的国有森林资源生态建设重任。集团总经营面积228.5万公顷,森林覆盖率92.99%,总资产108.46亿元,是集森林培育、林木加工、生态旅游、森林矿泉水、林下经济等多种绿色产业为一体的省属国有大型功能类企业集团。
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