7月26日，长白山森工集团召开领导班子2022年第一次集体（扩大）学习会，加强集团两级班子建设，深入剖析国企改革发展过程中遇到的困难问题，进一步提升领导干部的综合素质、管理水平和防风险能力。党委书记、董事长崔光德主持会议并讲话。

要高质量开展领导班子集体学习。要把握学习契机，保证学习质量和效果，做到学深学透、学以致用。要增强建设学习型领导班子的自觉性和紧迫性，主动学习，善于学习，用学习武装头脑、指导实践、推动工作。要坚持集体学习与深入研讨相结合，专业提升与具体实践相结合，真正把理论知识转化为推动高质量发展的实践成果。

要高站位推动国企改革三年行动圆满收官。要强化组织领导，综合运用调研督导、督查督办等方法，扎扎实实收好官。要突出抓好改革成果的制度化长效化，着力将改革成果固化为相关制度，以制度建设巩固改革成果。

要高标准完成年度经营业绩考核指标。集团分管领导要做好对上沟通协调和对下跟进落实，各部门要坚持“月调度、季分析”工作机制，动态掌控经营指标完成情况，图表化跟进指标完成进度，各企业要层层分解落实工作任务，明确责任部门和责任人，研判可能遇到的困难和问题，采取有效措施加以解决。

要通过学习进一步提高自身修养和工作能力，始终保持只争朝夕、不负韶华的学习状态，持续坚持踔厉奋发、笃行不怠的工作状态，接续奋斗、勇毅前行，团结带领广大干部职工奋力谱写全面建设社会主义现代化新林区精彩篇章。

会议以视频会议形式召开，集团公司班子成员，部门正副职干部在主会场参会，各企业领导班子成员和相关部门工作人员在各分会场参会。