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长白山森工集团深度谋划项目 力促招商引资
2023-03-14       来源:长白山森工集团      

3月7日,长白山森工集团召开计划系统2023年一季度工作会议,听取各分、子公司关于“年度经营计划情况、产业项目谋划推进情况、国投项目资金争取及实施情况、国家储备林建设项目谋划情况”等方面的工作汇报,安排部署2023年计划系统重点工作。集团公司副总裁孙元光出席会议并讲话。

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会议指出

要紧紧遵循2023年工作会议精神,结合计划系统重点工作,以“立足资源优势和企业实际,积极探索‘林下+’‘旅游+’‘抽蓄+’等综合开发模式,谋划推进一批有论证、可落地、能见效的绿色产业项目”为工作目标,加快推进项目建设;以“坚持精准招商、叩门招商、平台招商、以商招商”为新举措,积极推进全集团招商引资工作。

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会议强调

1、在执行2023年度经营计划方面,各分、子公司除了必要的民生保障、安全生产隐患整改、环保督查整改、突发性自然灾害外,没有预算的、不在计划内的,一律不予追加投资,坚决杜绝“未批先支、超预算支出、预算外支出”和“未批先建、超计划投资、计划外投资”等违规行为。

2、在项目建设方面,各分、子公司要结合自身资源优势,重点围绕“十大工程”任务清单中对应的重点工作谋划切实可行的项目。集团公司将建立项目储备库,各分、子公司谋划的项目要严格执行企业内部决策程序,项目出入库均需履行报备、审批程序。要加快在建项目前期手续办理,特别是涉及项目征占地手续的企业,要督促资源部门提前做好征占地设计报批,避免因占地手续未批复影响整个项目进度,争取在五月前做好开工前期准备工作。要保证已建项目收益,全集团本年度20个已建项目今年收益目标不低于2050万元。要完善项目各类手续,严格执行招投标管理办法,没有达到招投标标准的项目要按照省国资委要求认真履行比价询价程序。项目推进时要对各类要件进行认真梳理,总结归档,妥善保管好项目施工所有资料。

3、在招商引资工作方面,各分、子公司要做好招商手册的更新整理工作,做到主动招商、精准招商、叩门招商,要求全年开展商务洽谈2次以上,参加招商活动4次,对于招商项目的宣传每年不少于4次,各分、子公司结合自身情况可以自主招商并积极参加集团组织的招商活动。集团公司将在年内组织开展一次项目建设与招商引资工作现场工作会,在集团内部认真交流工作经验。

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会议要求

要切实谋划项目。各分、子公司在推进项目建设时要真实,要慎重,要合理,要结合企业自身实际情况认真谋划切实可行的项目,切忌贪大,华而不实。要尽快推进项目。各分、子公司计划部门作为负责项目的主要部门,要紧盯项目每个推进环节快速落实,客观实在地按照国家的各项要求认真完成。要细致发展项目。各分、子公司计划部门要对各类项目进行严格把关,认真履行各项程序,严守各项规程,“细”字当头规范操作。


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集团简介
吉林长白山森工地处雄奇瑰丽的长白山林区核心区域,是全国五大森工集团之一,承担着吉林省60%的国有森林资源生态建设重任。集团总经营面积228.5万公顷,森林覆盖率92.99%,总资产108.46亿元,是集森林培育、林木加工、生态旅游、森林矿泉水、林下经济等多种绿色产业为一体的省属国有大型功能类企业集团。
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